《描写草与花的句子》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
3、华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。
4、华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。
5、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
6、领导者征服现状，管理者屈服现状。
7、我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破
8、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
9、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
10、什么叫成功?是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
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