《司晨鸟是什么》
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1、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
2、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。人物资料
3、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
4、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
5、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
8、华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。
9、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
10、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
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