《什么则改之》
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1、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
2、我呼进肺里的，都是你的气味，你的气味，非常非常好闻。
3、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
4、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
5、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
6、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
7、管理者的最基本能力：有效沟通。
8、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
9、入夜之时，心神如果不死，如果不甘就范，你去听吧，也许你就能听见如你一样的挣扎还在黑夜中挣扎，如你一样的眺望还在黑夜中眺望。
10、如果曾因你自身的原因而使你挚爱的人陷入这样黑暗的深渊，那么人没资格说——我原本只希望你幸福。
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