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七律登庐山修改

《七律登庐山修改》

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七律登庐山修改

1、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。

2、小改进大奖励;大建议只鼓励。

3、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

4、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。

5、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

6、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。

7、管理就三件事:客户、流程、绩效。

8、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。

9、公司的管理总是跟不上你的进步,不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表,也不因为没有列入,你就不是英雄。

10、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。



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