《什么是礼乐制度》
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1、如果是你想干的事情,在别人看起来可能是很难的一件事,不过你自己很喜欢,你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲,我创业的目的不是为了自己当老板,我希望有一个平台有一个环境,我可以控制一些资源,让我去创造一个新的产品和服务。
2、社会上如果所有人都热心做投资而无人做实业,这肯定是个危险的信号。同样在公司里如果都在热衷谈战略论布局喜欢投资购并,而不再关注产品用户体验、运营细 节,没有人愿意苦哈哈深入细节基层耐得住寂寞改善流程解决细碎问题,这个公司也危险了,都闻到失败的腐味了,要出重手打击浮夸文化挽救公司。
3、人活着就是为了改变世界。
4、把标志画那么大干吗?苹果的产品要在任何时候都让人一眼认出是苹果的产品而非是苹果的标志。
5、我们大力鼓励微创新,从很多小点出发,一步一步地去改善用户体验,这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院,雇很多科学家,申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新,像我们给电脑搞体检,这都是小创新。
6、大家不要着急,看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作,只要能够本地化,在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优 势,第二没有品牌优势,第三没有技术优势,包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好,只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的 前提下,在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要,怎么快速反应,这点比GOOGLE比雅虎的动作快,反应快,而且专注在中文。
7、你失败过很多次,虽然你可能不记得。你第一次尝试走路,你摔倒了。你第一次张嘴说话,你说错了。你第一次游泳,你快淹死了。你第一次投篮,你没有投进。不要担心失败;需要担心的是如果你畏惧失败,你将丧失机会。
8、一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。
9、把标志画那么大干吗?苹果的产品要在任何时候都让人一眼认出是苹果的产品而非是苹果的标志。
10、苹果的核心并不是成本削减。苹果的核心是从尴尬的困境中创新突围。
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