《韩愈为什么要写师说》
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1、老板第一目标就是成交员工。
2、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
3、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
4、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
5、余世维经典语录大全
6、管理就是追求一种调和。
7、自己不相信有能力或有可能，是让自己得不到成功快乐的最有效的保证。
8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
9、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
10、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
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