《霜日 李商隐》
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1、小孝治家，中孝治企，大孝治国。
2、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
3、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
4、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
5、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
7、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
8、不要将你的价值观强加给别人。
9、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
10、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
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