《采茶女的描写》
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1、明白自己想要的是什么，这是我们首先需要清楚的。而用正确的标准来判断大众是否也想得到他们想要的东西，这才是我们要擅长做的。这才是公司花钱请我们做的工作。这与流行文化无关，与愚弄大众也无关。
2、把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作。
3、发现漏洞是安全公司的重要责任和工作，现在软件复杂度越来越高，有漏洞也算常见，被发现漏洞后应迅速修正并通知用户升级，这是负责任的做法并不丢人，反过 来拒绝承认漏洞还攻击漏洞发现者就比较丢人了，好像有人裤子烂个洞被人看见屁股了不但不感谢还骂人：谁看见屁股就是不要脸。360有责任帮助各种软件修补 漏洞。
4、钱不是最重要的，重要的是公司、人才、产品，是产品带给客户的价值。
5、我自己当年，无论我在方正给国家打工，还是我在雅虎给外国人打工，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉 得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值
6、中国人总是把“乖” 、“听话”当作一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要他们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理，而且以后这样 盲从的人如何进入社会。讲理的孩子因为觉得你有理而“听话”，而不是畏惧你而“听话”。那不就是更好吗?
7、如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商(IQ)，而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个有"谦虚"、"执著"和"勇气" 的领导。
8、我这人比较硬，不管遇到多大的压力，我不怕。当年3721那么小的公司，我敢和CNNIC叫板，很多人都怕CNNIC你知道吗，我敢和他对着干，你想我还有谁不敢对着干啊?
9、只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中赢得成功，只有善于展示自己的人才能在工作上获得真正的机会。
10、你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。
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