《三十六计 古文网》
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1、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
3、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
4、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
5、做销售：没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人!
6、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
7、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
8、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
9、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
10、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
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