《卢令诗经古诗文网》
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1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
3、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
4、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
5、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
7、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
8、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
9、华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。
10、领导者征服现状，管理者屈服现状。
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