《不知贻阿水中的谁怎么读》
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1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
4、领导者征服现状，管理者屈服现状。
5、领导凭直觉行事，从经验中学习。
6、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、什么叫成功?是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
9、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
10、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感，你有没有敬业精神，对工作是否认真。有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。
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